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Beratung

Kundenorientierung, Qualitätssicherung und die Erschließung neuer Märkte – der Veränderungsdruck auf die Unternehmen wächst. Gerade mittelständische Unternehmen finden kaum die Gelegenheit im Tagesgeschäft Entwicklungsprozesse für sich strategisch zu planen und einzuleiten. Daher soll unser vertriebsneutrales Beratungsangebot Ihr Unternehmen und dessen Beschäftigte hierbei unterstützen.

Aufbauend auf z.B. einer Analyse der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens entwicklen wir gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen, die zur Modernisierung Ihres Unternehmens beitragen. Unser ganzheitlicher Beratungsansatz in der innerbetrieblichen Optimierung schafft Ihnen die notwendige Transparenz und Effizienz. Hierbei lassen sich durch Prozesskostenoptimierungen betriebliche Primärziele verfolgen, die in einer Stärkung der Wettbewerbs- und Beschäftigungsfähigkeit Ihres Unternehmens resultieren.

Ganzheitliche Beratung versteht sich nicht nur vor dem Hintergrund der funktionalen Implementierung eines Konzeptes, sondern der langfristigen Tragfähigkeit einer Konzeption. Diese wird natürlich fortwährend auf Ihre Belastung und Machbarkeit hin geprüft und gegebenenfalls angepasst. Ein Erfolgsfaktor ist die interdisziplinäre Kompetenz der Beratung. Fragestellungen des Rechnungswesens, der Datensicherheit oder einer IT-Architektur sind im Idealfall durch einen Berater zu verstehen und zu klären.

 

Unser Ansatz

Unser übergeordnetes Beratungsziel ist es,  die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen und Ihr betriebswirtschaftliches Ergebnis zu verbessern. Unser Beratungsansatz setzt eine enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit in den Fokus.  Sie sind in den gesamten Beratungs-Prozess mit Einbezogen. Ein ständiger Austausch zwischen unseren Beratern und Ihrer Firma gewährleistet, dass Sie immer auf dem aktuellen Stand sind und Ihr internes  Wissen in hohem Maße in die Beratung mit einfließt.

 

  • Analyse

    In einem ersten Gespräch lernen wir uns Kennen. Ziel ist es, einen Einblick in ihre Arbeitsabläufe zu erhalten und Ihre firmeninternen Prozesse zu verstehen. Wir konzentrieren uns nicht alleine auf einzelne Abläufe sondern betrachten sie im Gesamtzusammenhang. Dabei gehen wir nach dem Top Down Approach vor. Ziel dieser Methodik ist es,  untergeordnete Prozesse in Einklang mit übergeordneten Zielen zu bringen.
     

  • Konzeption

    Basierend auf unserer Analyse entwickeln wir nun spezielle  Handlungsempfehlungen und Änderungsvorschläge. Dabei achten wir stets darauf, dass unsere Konzepte Kosten/Nutzen effizient sind. In dieser Phase stehen wir in stetigem Austausch mit Ihnen, um zu gewährleisten, dass unsere Konzepte zielgerichtet und effizient Ihre Probleme lösen.
     

  • Implementierung

    In dieser Phase setzen wir die abgestimmten Konzepte mit Ihnen in die Praxis um und  ändern wenn nötig bestimmte Einzelheiten. Die Umsetzung erfolgt strukturiert und stringent. Dies garantiert Planungssicherheit und sorgt für Verlässlichkeit bei der Umsetzung.
     

  • Evaluation

    Jede Änderung in Ihrem Unternehmen ist nur Zielführend, wenn sie den Status Quo verbessert. Das gewährleisten wir in der letzten Phase. Wir sprechen mit Mitarbeitern, analysieren Unternehmenskennzahlen und vergleichen unsere Änderungen mit dem Status Quo.

Unsere qualifizierten Berater sind gelistet im Ellipsis - Beraterpool und in der Beraterdatenbank der G.I.B. - Gesellschaft für innovative Beschäftigungsförderung mbH. Somit besteht unter bestimmten Voraussetzungen für die Bundesländer NRW, Sachsen und Thüringen auch die Möglichkeit Fördermittel für diese Beratungen in Anspruch zu nehmen. Für weitere Informationen und Unterstützung sprechen Sie uns bitte an.

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